震惊!娃哈哈回应宗馥莉因遗产被起诉 “家族内部事务”，18亿美元打破家族宁静，三人起诉要求拿回信托资金！！

　　娃哈哈回应宗馥莉因遗产被起诉

　　【娃哈哈回应宗馥莉因遗产被起诉】7月14日，据多家媒体报道，娃哈哈董事长宗馥莉因资产纠纷在香港被起诉，三名原告是宗继昌、宗婕和宗继盛。原告律师确认，这三人是宗馥莉的“同父异母弟妹”。三名原告主张他们作为宗庆后的子女，应享有平等的继承权或信托受益权，要求“拿回信托资金”。娃哈哈创始人宗庆后与原配施幼珍婚姻存续期间育有一女宗馥莉，凭借其多年在集团内部的深耕与卓越的商业才能，长期被外界视为娃哈哈帝国当之无愧的唯一接班人，在企业的战略规划与日常运营中扮演着举足轻重的角色。然而，近日一则惊人消息如重磅炸弹般在商业圈炸开——另外三名子女的“横空出现”，打破了原有的平静局面。这三名子女围绕高达18亿美元的信托资金，向宗馥莉发起了一场激烈的诉讼，瞬间将娃哈哈再度卷入舆论的汹涌漩涡之中。三名原告在诉讼中详细指出，宗庆后生前曾明确指示下属，通过香港汇丰银行设立了一项信托。据相关文件显示，该汇丰账户在2024年初时余额约达18亿美元，资金规模相当庞大。但令人诧异的是，文件同时表明，截至去年5月，已有110万美元被悄然转出该账户。基于这一情况，原告方提出了多项诉求，他们强烈要求冻结该汇丰账户，以防止资金进一步流失；同时，敦促宗馥莉严格执行父亲遗嘱，支付数百万美元的资产利息，并对资金转移所造成的损失进行赔偿。

　　据权威媒体报道，面对原告方的指控，宗馥莉的代理律师迅速做出回应，对原告所提供证据的效力提出质疑，明确表示从未获知宗庆后有相关指示。此外，另有可靠消息透露，上述三名原告并未止步于香港的诉讼，他们同时已在杭州中级人民法院提起诉讼，要求确认自身对宗馥莉持有的娃哈哈集团29.4%股权的继承权，这无疑让这场纠纷变得更加复杂和棘手。

　　针对这一系列沸沸扬扬的事件，记者第一时间联系娃哈哈相关工作人员进行求证。娃哈哈方面在回应中态度明确且坚定，表示：“这纯属家族内部事务，与公司的运营及业务并无任何实质关联。公司秉持专注自身发展的原则，不会针对此事提供任何答复口径或相关回应。”

　　对此，法律界人士指出，根据《民法典》第1127条，非婚生子女享有与婚生子女同等权利。但尽管法律原则上平等，实践中则常常遇到障碍。另外，三名原告需通过DNA鉴定或生前抚养证据确认亲子关系，且需推翻宗馥莉声称的境外资产全部归其所有的遗嘱内容。

　　宗庆后通过香港汇丰银行设立信托的初衷，本是规避遗产税、实现资产隔离的常规操作。据《2023中国信托业发展报告》，高净值人群中超60%选择家族信托作为财富传承工具。但此次诉讼暴露出两大风险：其一，信托文件未明确受益人范围，导致“非婚生子女”主张权利时缺乏法律边界；其二，账户资金被转出110万美元却未及时披露，违背信托“独立性”原则。对比李嘉诚家族信托对受益人资格的严格限定，宗氏信托的模糊性为纠纷埋下隐患。

　　原告方以“宗庆后子女”身份主张平等继承权，直指中国《民法典》第1127条的适用边界。尽管法律明确非婚生子女与婚生子女享有同等继承权，但实际操作中，非婚生子女举证亲子关系、主张知情权的难度远高于婚生子女。据裁判文书网数据，2022年涉及非婚生子女继承纠纷的案件中，仅32%的原告诉求获得法院支持。宗馥莉代理律师质疑“未获知宗庆后相关指示”，本质是对原告主体资格的合法性存疑，这反映出法律条文与伦理观念的碰撞。

　　宗馥莉自2021年接任副董事长以来，推动“职业经理人+股权多元化”改革，试图打破“宗氏帝国”的封闭性。但此次诉讼将29.4%的股权继承权纳入争议，直接威胁其控股地位。根据娃哈哈集团股权结构，杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，职工持股会持股24.6%。若原告胜诉，股权分散将削弱管理层决策效率，甚至引发控制权争夺战。对比美的集团方洪波通过“合伙人计划”实现平稳交接，宗氏家族的内部矛盾凸显了“人治”向“法治”转型的迫切性。

　　有观点认为，原告方同时在香港和杭州发起诉讼，可能是通过“法律施压”争取更多谈判空间。参考2019年鲁南制药股权纠纷案，非婚生子女通过诉讼迫使原控股股东达成和解，最终获得数亿元补偿。考虑到宗馥莉代理律师质疑证据效力，且娃哈哈明确表示“家族事务与公司无关”，双方更可能通过私下协商解决，而非走向对簿公堂的极端。

　　娃哈哈“不回应”策略虽符合商业逻辑，但可能加剧公众对“家族内斗”的猜测。据艾瑞咨询调查，68%的消费者认为企业高管私德影响品牌信任度。对比新希望集团刘永好通过公开家族宪章化解继承争议，宗氏家族的沉默反而让市场对娃哈哈治理结构产生质疑。如何在维护企业形象与尊重家族隐私间找到平衡点，将成为宗馥莉必须面对的课题。这场诉讼的本质，是传统家族企业向现代公司治理转型的阵痛。无论结果如何，它都为中国民营企业敲响警钟：代际传承不仅是财富的传递，更是制度、文化与价值观的重塑。唯有将家族事务纳入法律框架，建立透明的决策机制，才能避免“富不过三代”的魔咒，让企业真正穿越周期。